上海仓储物流作业流程，要想做好仓储管理，需要关注的问题是什么？在这一方面，我国具有较大的优势。根据我国的经济社会发展现状，我国的仓储管理有以下几个方面值得关注：仓储设施设备投入和仓库布局与现代化物流运输体系结合程度较高，仓储设施设备运行效率高，能够有效地利用仓储空间，进行高效物流运输。如果把仓储管理比作一个人，那么，物流就是人与人之间，人与物之间建立起联系，把仓储管理同现代化物流运输体系结合起来，将会极大地提高物流运输效率，节省仓库空间及仓库布局，降低仓储成本。

　　1、建立仓储管理的信息化平台

　　目前，中国的企业已经进入了一个大的发展阶段。他们开始重视仓储。他们在仓库建设中投入了大量的资金，并建立了相应的信息系统及网络平台。他们还投资于建设智能仓储设备。这样就会大大提高仓库的运行效率并降低成本。同时，也为企业建立一个信息系统打下了基础。

　　2、建立仓储管理的人才队伍

　　仓库的作业人员的素质直接影响到仓库作业的效率。在物流行业中，很多公司的仓库管理者都不具备基本的仓储管理知识，甚至很多管理者都不具备基本的仓储管理知识。所以为了提高仓库管理效能、降低企业仓储成本，需要建立一支专门负责仓库管理的人才队伍。仓库管理者要熟悉仓库的操作流程和各种机械设备的工作原理；熟悉设备的操作和使用的原理；熟悉物流的基本操作；熟悉库存管理和供应链管理的相关知识；了解商品销售和售后服务信息等行业人才队伍建设情况。建立这样一支高素质的管理人才队伍不仅有利于仓库作业质量与效率的提高，还有利于仓储管理人员与企业保持良好的关系。因此，有必要将仓库管理人才培养成为能够适应企业物流发展要求的人才队伍。

　　3、实施仓储管理工作人员绩效考核机制

　　制定相应的考核办法，比如：每天每台电脑上录入入库、出库信息数据，做到仓库有数据，货主有报表；对仓库的物料、物品进行分类、分区储存，便于寻找；对拣货入库、出库进行监控、跟踪；及时处理订单信息，处理情况及时反馈；对员工工作质量进行评价并记录；对出现的问题进行反馈；对出现问题的员工做出相应的惩罚并记录；对仓储管理人员采取相应的奖惩措施，如：绩效工资的高低；年终奖金发放标准等。这一过程是有效地将仓储管理人员从单纯的事务性工作中解脱出来，开始从事更有价值更高层次的工作。提高仓储管理效率？