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降低物流成本的关键应该是现代物流体系的建立

作者:球信网仓储 点击:0 时间:2023-07-21 09:00:33

信息摘要:采购成本、仓储费用在企业全部成本中所占比例越来越高,但众多企业忽视的恰恰是这一块,特别是国有企业,采购、运输、仓储不计成本,一概包揽。目前球信网的医药流通行业的信息化虽已具备一定的规模,但在建设现代化的物流管理体系方面还存在许多不足。建立一套综合性的供应链综合物流管理平台,实现多业务同一个平台操作;对仓配一体的业务:货物及仓位实现条形码管理,实现仓库作业的精细化管理;

随着市场竞争的不断加剧,药品生产趋于多品种、小批量,营销领域也越来越广。 采购成本和仓储成本在企业总成本中所占的比例越来越大,但恰恰是这一方面被很多企业忽视,尤其是国有企业,不计成本,只顾采购、运输、仓储。 因此,降低物流成本的关键应是建立现代物流体系。 目前,我国医药流通行业信息化虽然已具备一定规模,但在现代物流管理体系建设方面还存在诸多不足。

客户需求:

*以信息管理为核心,以财务核算为主线,实现订单驱动、系统化、规范化、科学化的工作流程;

* 管理与客服、单证部门、调度、运输、财务等执行部门之间信息同步,实现业务流程清晰,数据传输顺畅,实现企业管理的共享化和规范化;

* 确保信息源头的管理部门和运营部门能够直接采集、录入相关数据,并进行分析、决策、计划和控制,实现正确、有效的成本控制;

* 以合理的逻辑、准确的数据、流畅的流程保障和固化整个企业的物流、资金流、信息流,实现工作质量和安全生产的有效控制;

* 整体提高全体员工素质,实现企业及所属各级单位综合管理能力的提升,全面提升经济效益和核心竞争力。

解决方案:

* 建立全面的供应链综合物流管理平台,实现多业务同平台运作;

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* 业务与财务一体化,业务与财务无缝对接,业务数据生成财务数据,同时汇总至财务结算中心,结算中心再通过应收应付凭证、实际付款凭证导入财务系统;

* 实现跨区域、多分支机构、多网点、多客户价格体系自动核算的管理;

* 实现运输资源匹配和合理调度,建立自有车辆、社会合作车辆、自有司机、外部司机、合作承运人的运输资源库,利用运输资源提高车辆周转、减少空载、降低成本。

* 仓配一体化业务:实现货物及仓位的条码管理,实现仓库作业的精细化管理;

* 针对运输业务:实现对货物标签上条码的管理,实现装卸两大环节的扫描,防止少、多、夹、串;

* 利用射频、自动化设备等技术,实现高效的仓库自动化管理;

* 提供强大的数据接口平台,满足大多数客户尤其是企业客户的数据接口需求;

* 支持实时在线操作,实时掌握仓储、配送、运输信息;

* 实现各运营中心(控股分/子公司)KPI考核及独立核算,网点(自营/加盟网点)KPI考核及独立核算;

*解决移动APP下单,为客户提供移动应用自行下单,减少客服工作,提高订单准确率,为客户提供自助托运跟踪查询,增加客户粘度;

* 客户移动应用中,对应订单业务节点信息自动推送至客户药厂区域经理移动APP,跟踪订单执行信息。 区域经理即时了解自己订单的发货情况,提升客户体验。

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